Departamento de Desarrollo y Evaluación

PRINCIPALES FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO

• Dotación de Personal:  Es el proceso de gestión del talento humano que implica la obtención, utilización y retención de personal calificado y competente para cubrir todos los puestos de la Institución. La dotación de personal incluye actividades como reclutamiento, contratación, orientación y retención de empleados. Además de la administración y actualización de descriptores de cargo; reconversión de cargos y análisis de las estructuras orgánicas.

• Planes de Recambio Académico: El Plan de Recambio es aquel procedimiento destinado a la desvinculación voluntaria del académico/a que esté vinculado con la Universidad a través de contrato de trabajo indefinido y que haya cumplido con la edad legal de jubilación, el cual considera la planificación, comunicación y tramitación del retiro de la planta académica desde la edad de jubilación, la evaluación de su incorporación en la categoría de profesor/a adscrito/a, cuando corresponda, así como la incorporación de nuevos académicos en aquellas plantas vacantes autorizadas.

• Planes de Retiro Personal de Apoyo a la Academia: Es el  proceso destinado a la desvinculación voluntaria del funcionario/a de apoyo a la academia, y considera la planificación, comunicación y tramitación del retiro, desde la edad legal de jubilación, debiendo estar vinculados/as a la Universidad a través de contrato de trabajo indefinido y cuya relación laboral no sea financiada mediante un proyecto o actividad ajena a los fondos centrales de la Universidad.

• Inducciones Institucionales: Brindar a los funcionarios y las funcionarias nuevos y nuevas y/o que han tenido cambios contractuales en nuestra Institución una efectiva orientación general sobre las normas, políticas, reglamentos y procedimientos para facilitar su integración a la institución, apoyando el cumplimiento de normativa legal (ODI).

• Evaluación de Desempeño /Planes de Mejoramiento de Personal: La Evaluación de desempeño es un sistema formal con que cuenta la institución a través de una herramienta informática, la cual se aplica por medio de la confección de un Plan de Mejoramiento Personal (PMP), que permita detectar y desarrollar el potencial del personal de Universidad, buscando el mejoramiento continuo, para lograr su plena aplicación en las actividades de ésta, proporcionando oportunidades de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo presente tanto los objetivos personales como los institucionales, destacando que el personal es el recurso básico de la Institución.

• Capacitación: Es aquella actividad enfocada a la constante preparación y formación de nuestros recursos humanos. En este sentido, es una permanente, y planificada, actividad basada en la preparación del personal que va a desempeñar una determinada actividad laboral, propendiendo a mejorar brechas a través de la ejecución de cursos de capacitación, de acuerdo a planes anuales vigentes, así como la implementación de programas emergentes en este aspecto.

• Perfeccionamiento: El perfeccionamiento profesional se refiere a la mejora continua de las habilidades y conocimientos de un individuo en su campo laboral. Esto implica dedicar tiempo y esfuerzo a adquirir nuevos conocimientos y habilidades, así como a mantenerse actualizado en las tendencias y avances de la Institución.  La unidad, planifica y administra los recursos para la gestión y realización del perfeccionamiento, de acuerdo a lineamientos institucionales.

• Reclutamiento y Selección: El reclutamiento y selección de personal es un proceso vital para contratar al talento adecuado y ser competitivos en el mercado. El reclutamiento y la selección de personal son dos procesos diferentes  que forman parte de la gestión de personal de la Institución u organización. El reclutamiento es la búsqueda y atracción de candidatos potenciales para un puesto, mientras que la selección es la evaluación y elección del candidato más idóneo para el puesto.

• Desarrollo Organizacional: El desarrollo organizacional es un conjunto de estrategias y tácticas planificadas de una empresa, que se compone por el talento humano de una organización y se acompaña de herramientas y prácticas para alinear los objetivos de la empresa, con los de los colaboradores y así aumentar su compromiso y productividad. El objetivo del desarrollo organizacional es maximizar el potencial humano que existe dentro de cada organización, promover el crecimiento de la empresa y fortalecer las relaciones entre los distintos colaboradores.

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